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Page 87 of 294
The HR Administrative Coordinator also serves as a front-line liaison for
the department, answering employee and vendor inquiries,
maintaining confidential department records, providing
administrative support, reconciling billing statements, generating
correspondence, reports, producing a monthly employee newsletter,
and scheduling interviews as well as department meetings and
events.
The Human Resources Department maintains the Village’s
Comprehensive Pay and Classification Plan and position descriptions
for all Village jobs. Accordingly, HR conducts market-research on
these issues and recommends modifications to Village methods and
programs as appropriate.
In addition to the duties already mentioned, the HR Department is
responsible for the following functions:
• Renewal of workers’ compensation and group insurance plans;
• Labor relations and collective bargaining with Federation of
Public Employees (FPE), Police Benevolent Association (PBA),
and International Association of Fire Fighters (IAFF) unions;
• Administering Employee Assistance Plan Support;
• Collaborating with the Village Clerk regarding personnel related
records requests;
• Managing all workers’ compensation cases with workers’
compensation carrier and health clinic/providers; and
• Coordination of all annual employee performance evaluations.
Federal and State Human Resource Laws are in a constant state of flux.
This being the case, it is imperative that the Village HR Department
keeps a pulse on the current regulatory changes in order to ensure
that these changes are consistently communicated and implemented
across all departments. Our staff attends regular human resource and
benefit training sessions to stay up-to-date and support the Village
accordingly.
HR has partnered with the Village’s Agent of Record (and health
insurance broker) to keep abreast of the changes in healthcare
regulations as mandated by the federal Affordable Care Act,
including noticing, coverage, and minimum levels of care
requirements. HR continues to work closely with the Village’s
broker to negotiate the best pricing for group health insurance with a
quality carrier that has a viable network and a balanced benefits
package.
The Village currently provides full health insurance coverage to its
employees which offers a wide combination of network discounts and
in-and out-of-network pricing. The average cost for single (employee-
only) coverage has risen steadily for several years. These increases
are due to a combination of market-related inflation and the Village’s
claims experience.
With less than 500 full-time employees, the Village is not a large
enough employer to be rated by the carriers on claims experience
alone. However, we recognize that keeping a positive claims
experience can help to reduce the rate at which premiums increase. In
the coming year, HR has developed an emerging Employee Wellness
Program in order to foster a cultural shift that develops employee
engagement with regard to health and wellness.
An agency’s workers’ compensation experience modification rating
(MOD) measures the ratio of expenses to premiums paid and is often
used as an indicator of an employer’s safety record. The norm would be
a rating of 1.0 with ratings over 1.0 indicating a high ratio of workers’
compensation expenses (i.e. injury-related payments) and a rating under
1.0 indicating a low ratio of expenses. MOD ratings also affect
workers’ compensation premiums; with MOD ratings over 1.0
increasing an agency’s premiums and ratings under 1.0 discounting
them. The Village’s MOD for the current year is 1.29 due to two large
presumption claims. The first large presumption claim will roll off at
the end of the 2014-2015 fiscal year, and it is vital to focus on
employee safety practices and safety programs in order to lower our
Workers Comp premiums to manageable levels.
FY 2015 "Tentative" Adopted Budget Page 88 of 294
Personnel Changes
The personnel/title changes for Fiscal Year 2014/2015 are:
• Addition of one (1) part-time HR Administrative Coordinator
Current Year Accomplishments and New Initiatives
In addition to the projects outlined above, during Fiscal Year
2013/2014, the HR Department also accomplished the following:
• Implemented a new Village Pay and Classification Plan with
changes recommended by our vendor.
• Created a compromise hybrid step/performance matrix for the
police and fire unions.
• Completed union negotiations for Federation of Public
Employees Union and Police Benevolent Union.
• Commissioned a Family Health Day/Employee Picnic for all
employees.
• Developed the Village Safety Committee, incorporating the
Accident Review Board into the committee responsibilities.
• Built “Just for the Health of It” Employee Wellness Campaign,
developing training programs and employee motivational
programs.
• Assisted the Village Council in the facilitation of the
recruitment of a new Village Manager.
Additionally, in Fiscal Year 2014/2015 the HR Department plans to:
• Review existing employee insurance plans, benefits levels, and
methods of implementation in order to lower employer costs;
• Research and evaluate a new Employee Evaluation System,
which will enable employees to monitor and track their career
objectives and allow Managers and Directors to create job
competency-based criteria on which to evaluate employees.
• Evaluate and consolidate current policies and incorporate into a
new Employee Personnel Manual.
• Complete union negotiations for Village Professional
Firefighter/Paramedic Employee Union.
• Develop further safety and wellness training programs for all
Village employees.
Goals and Objectives
In the coming year, the Human Resources Department plans to
achieve the following goals and objectives:
Council Goal:
Continuously evaluate the way we work
Department Goal:
Build a Human Resources Department which brings value to
employees and consistency in policies and procedures across all
departments while remaining current, relevant and compliant
with all federal, state and local personnel and labor laws.
Objectives:
a. Evaluate all employment policies, consolidate into new
Personnel Manual and distribute to all employees.
b. Develop relevant, high quality, flexible training programs that
are responsive to employee needs and provide quality and
value.
c. In coordination with our Benefits Broker, obtain/maintain
high quality, flexible benefit programs that are responsive to
employee needs and provide quality and value.
d. Develop employee accountability and responsibility into
development of future wellness programs and benefits.
e. Leverage current safety program into consistent program
across the Village, striving to lower Workers’ Compensation
claims and future rate increases.
FY 2015 "Tentative" Adopted Budget Page 89 of 294
Council Goal:
Implement the Pay for Performance System
Department Goal:
Implement Pay for Performance Matrix and System across all
Village Departments.
Objectives:
a. Determine Criteria and Objectives critical to all Departments.
b. Complete environmental scan of current practices and
components.
c. Research vendors for quality products, support capacity, ease of
implementation and cost effectiveness.
d. Partner with Finance and Legal to complete RFP and enable
efficient product selection, approval and procurement.
e. Work with Department Directors, Managers and Staff to facilitate
implementation and training.
Performance Measures
Performance
Measure
FY 2013
Actual
FY 2014
Actual
FY 2015
Estimated
Increase the number of training programs
offered to general staff:
Training Programs
Percent Change
2
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2
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+128%
+147%
Increase the number of Revised PPM
policies
Percent Change
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N/A
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375%
As illustrated above, the Village’s workers’ compensation experience
modification rating (MOD) was .92 in Fiscal Year 2012, and began to
creep up to 1.02 in Fiscal Year 2013. Catastrophic shock losses
brought it to 1.14 in 2014 and the new rate of 1.29 for the 2015
Fiscal Year, causing an anticipated 15% premium increase. The
Village needs to focus on safety training and programs for the
coming year in order to control Workers’ Compensation Costs.
As a result of the costs mandated by the Affordable Care Act Medical
Act, medical premiums across the country have been increasing
exponentially over the past several years. The Village’s continuous
efforts to enforce wellness in an effort to maintain a positive claims
experience has led to a lower than expected premium increase of less
than 5% for Fiscal Year 2014/15.
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2010-11 2011-12 2012-13 2013-14
VILLAGE MOD RATINGS
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2014/15
2013/14
2011/12
2010/11
MEDICAL PREMIUMS
Family
Plus One
Single
FY 2015 "Tentative" Adopted Budget Page 90 of 294
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